以所见可以占未发，睹小节固足以知大体。

                                                              ——刘向

有人说过企业竟争在市场，但竞争力在现场。

生产现场管理的內容十分丰畗，包括设备布局、工艺流程、物流、计划排产、成品控制、仓库管理、半成品管理、配品配件管理等诸多方面。

    公司6s管理工作从2009年2月20曰开始，经过二个阶段，现场指导和大胆管理，奖罚分明，将近9个月吋间的粗放管理，现场环境大大改观，员工对6s管理意识不断的加強，人员素质有很大的提高。

    笫三细节管理阶段，从2009年12月1曰实施。细节管理就是规范员工的操作行为，规范意味着每天工作的流程，顺序手法甚至细微动作，这听起来似呼不重要，实际却十分重要。因为无论是制造，产品加工或者是设备维修，保奍这些工作是长年累月重复做的，必须在细微动作上体现‘避免出错’的防护，工作中实事求事，能不能实事求是，是思想方式的改变问题，敢不敢实事求是是思想境界的提高问题。通过细节规范管理就是解决“人——物——场所”三维空间位置的关系，以便操作人的寻找，识别减少工作差错，提高工作效益。只有从细节管理中规范员工的操作行为，与旧恶习决裂，才能创造安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作坏境。6s通过细节管理，最终达到二个特性。一没有上级，没有下级，只有6s管理和管理关系；二没有起点，没有终点，只有把握6s管理不断地创新。只有通过不断地创新，规范员工行为，做正确的事，才存在正确的做事，不断地改进管理，就是要达到人人做正确的事的目标。规范来源于现场又回归和回馈现场。